A Contabilidade

Totalmente informatizado nosso escritório utiliza os melhores programas para desenvolvimento dos serviços das áreas especificadas abaixo:

• Contabilidade;
• Livros Fiscais;
• Departamento Pessoal;
• Depreciações;
• Lalur;
• IRPJ – Lucro Real - Lucro Presumido - Simples;

Nossa diretoria e funcionários participam de constantes cursos de reciclagem para maior capacitação dentro de suas áreas de atuação.

Endereço: Unidade Jaguaré:Rua Engenheiro Vitor Freire, 317 - Jaguaré - São Paulo - SP
Unidade Alphaville: Calçada Vitória Régia, 129 Centro Comercial Alphaville Barueri - SP
Telefones: (11) 3714 8101 Cel.: (11) 7767 7723
Email: rodrigo@raconsp.com.br

Os projetos de consultoria são delineados a partir de demandas específicas ou fruto das descobertas de um diagnóstico, em estreita parceria com pessoal próprio da organização.
Estes projetos partem de um diagnóstico de
reconhecimento da situação vigente, permitindo uma ação planejada e coordenada e a verificação de resultados, e são suportados por treinamentos que estabelecem consenso e competências fundamentais, formando a base do processo de mudança.
Os projetos podem ser focalizados para o atendimento as normas ISO (9000, 14000) e/ou ao modelo classe mundial do PNQ (Prêmio Nacional da Qualidade).
A consultoria pode ser enquadrada e conduzida para um de dois objetivos: sistematização e melhoria da gestão ou resolução de problemas específicos.

• Sistematização e melhoria da gestão organizacional
São projetos desenvolvidos para a ampliação dos resultados do negócio, com o desenvolvimento e o aperfeiçoamento do sistema de gestão e a otimização da utilização dos recursos organizacionais. São conduzidos de forma a orientar e capacitar as pessoas para a estruturação e manutenção das práticas gerenciais adequadas à realidade e necessidades da organização na busca de uma performance superior.
Como pontos de partida são: consideradas as boas práticas já incorporadas aos sistemas gerenciais, identificadas em um diagnóstico inicial, que serão alinhadas com sistemáticas organizadas em quatro subsistemas: gestão estratégica, gestão da informação, gestão da operação e gestão de pessoas.

Etapas básicas dos projetos de sistematização e melhoria da gestão:

1. Diagnóstico inicial
2. Planejamento das ações
3. Capacitação fundamental
4. Implementação das melhorias
5. Avaliação de resultados
6. Recomendações para preservação e continuidade das melhorias

• Resolução de problemas específicos (força-tarefa)
Com estes projetos, fazendo uso de métodos bem estruturados e focados, coordenamos a solução rápida e eficaz de um determinado problema, que pode estar associado a uma problemática de gestão, a um bem ou serviço em particular, ou a um processo organizacional específico.
Etapas dos projetos de resolução de problemas específicos:

1. Reconhecimento do problema a solucionar
2. Constituição da equipe do projeto (pessoal interno e externo)
3. Nivelamento da equipe
4. Planejamento das ações
5. Implementação das ações
6. Confirmação da solução
7. Prevenção de novos problemas similares

Com a seleção da melhor técnica e buscando o envolvimento dos profissionais e líderes na empresa, as soluções são definidas e implementadas, através de reuniões ou treinamentos, com desenvolvimento individual ou de equipes, efetuamos a transferência do "SABER" ao "COMO FAZER".

• Entendendo que a satisfação de seus clientes é um dos principais indicadores do negócio;

• Tendo a preocupação de estar sempre atualizada com o que há de novo;

• Acreditando que a qualificação do capital humano é fundamental para a obtenção de sucesso, podemos afirmar que o COMPROMETIMENTO COM OS RESULTADOS É O NOSSO DIFERENCIAL.

A implementação de nossos produtos passa pelos seguintes processos:

• Análise da Organização;
• Definição dos objetivos e estratégias;
• Apresentação do plano de ação à equipe envolvida;
• Educação e treinamento do capital humano;
• Definição de responsabilidades;
• Execução e acompanhamento das ações;
• Sistematização, registro e padronização dos processos;
• Acompanhamento de indicadores de desempenho;
• Integração com os Sistemas